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1.分包根据总包项目经理部下发的总控目标计划及参考现场实际工作量，现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划，周施工进度计划，日施工进度计划。并报总包项目经理部后方可实施。 2.坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点，重要和有影响的工序。 3.信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。 4.坚持调差研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有余地。
