利润预算管理预算更具前瞻性和不确定性

在企业利润预算管理模式下，企业管理者先通过科学预测确定企业将实现的目标利润，其它预算都以目标利润为导向，围绕目标利润的实现进行编制，这使各部门的管理工作更有前瞻性。但是，利润预算的计算起点是基于市场预测得来的数据，这就使整个预算充满不确定性，增大了预算难度与调控难度。只有在市场较为稳定和企业管理水平高的情况下才适用。

利润预算管理对环境变化有较强的适应

以利润为预算目标，一方面能及时反映企业生产经营利润的情况，便于企业控制收支，降低成本、费用，明确盈亏；另一方面当影响目标利润实现的某一因素向劣势转化时，管理者可及时发现，利用优化影响目标利润的其他相关因素来弥补，以确保目标利润的及时实现。

利润预算管理扩大了预算的广度与深度

以利润预算作为贯穿企业预算执行全过程的一条主线，使企业所有业务、所有员工工作均与企业目标利润挂钩，覆盖企业管理的的方方面面，加强了预算对管理的支持作用。

利润预算管理使各部门的经济活动协调一致

企业利润预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，对一切经济活动都编制出详细的预算，以此来协调各部门、各单位和各环节的业务活动，减少它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系。

利润预算管理强化了企业管理的控制职能

实施企业利润预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员全过程的控制。目标利润的预测、确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制，预算执行是管理者进行的事中控制，预算的差异分析、考评是事后控制。这样控制就有了标准，考评有了依据．企业的控制工作将会进一步加强。

从上述分析可以得出结论：企业利润预算管理不确定性风险大，编制难度和调控难度大，适用条件较成本预算苛刻。但其长处也有很多，企业应该掌握此项管理技能，适时适地地运用于企业管理。