主要有：（1）要坚持标准，明确责任。标准是成本控制的依据，必须严格遵守。为了有效地实施成本控剥要围绕目标成本，逐级落实经济责任，建立目标责任制、质量目标责任制、技术目标任制，物资供应目标责任制、销售目标责任制、成本目标责任制、财务成果目标责任制等。（2）要着重控制例外事项。成本控制要企业生产经营过程的全过程进行控制，但又要有重点的进行。成本管理人员要把注意力集中在那些不正常，不符合常规的关键性差异上，追根求源、查明原因，并及时反馈给有关责任中心。一般说来，对于那些超过或低标准10%以上的项目，都可以考虑列作例外控制的项目。此外，对于企业的长期获利能力有重大影响的项目，也应予以密切意。（3）要注意搞好几个结合：①要把日常挖制和定期控制结合起来。日常控制的特点是具有及时性和针对性，时效性强。定期控制的特点是具有全面性和系统性，综合性强。日常控制是定期控制的基础，定期控制是1常控制的深化。②要把单项控制和综合控制结合起来。要实现成本目标，必须对每个成本项目进行控制，单项成本目标都实现了，整个企业成本目标的实现就有了保证。同时，还要全面研究各种日”素对成本水平的影响，实施综合控制。总要把专业人员进行的控制和职工群众参加的控制结合起来。专业控制是各车间、部门的专业人员对成本实施的控制，它能对产品形成过程进行连续、系统、全面的控制。群众控制是广大职工对成本实施的控制，它能对每个具体环节进行及时、具体、有效地控制，把二者结合起来就能形成一个上下结合，纵横交错的成本控制网络。 2100433B