从管理模式上看，项目负责制与美国著名的管理大师德鲁克首创的目标管理有类似的内涵。在出版活动中推行项目负责制具有以下积极意义：
1．可以最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，从而提高管理的科学性、针对性和有效性。
2．便于投资主体（出版社）对投资项目（出版活动）进行评估、分析、论证、决策与考核。
3．便于投资主体对投资活动的预期效果和效益进行监控。
4．可以将相关的权利、义务、责任等落实到具体的项目负责人和实施团队。
5．有利于在社内实现出版资源的优化配置，并充分调动相关责任人的聪明才智、业务潜能和工作积极性。
6．便于对相关人员的业绩进行考评，从而更科学地予以奖惩。
