第一章市政公用工程项目经理概述

第一节市政公用工程简介

一、市政公用工程概念

二、市政公用工程特点

三、市政公用工程建设程序

四、市政公用工程发展

第二节市政公用工程项目经理

一、项目经理概念

二、项目经理的地位与作用

三、项目经理的权利与职责

四、项目经理的基本要求

五、项目经理的选择与培养

六、项目经理的执业证书

第三节市政公用工程项目经理部

一、项目经理部概念

二、项目经理部作用

三、项目经理部设置

四、项目经理部职责与工作制度

五、项目经理部运作

第四节市政公用工程项目管理

一、项目管理的概念

二、项目管理的专业知识

三、项目管理内容

四、项目管理阶段与程序

五、施工项目部管理运作体系

第二章市政公用工程项目招标投标管理

第一节市政公用工程项目招标投标概述

一、招标投标概念

二、招标投标意义

三、招标投标原则

四、招标投标流程

五、招标投标机构

第二节市政公用工程项目招标管理

一、招标的分类

二、招标的方式

三、招标的条件与范围

四、招标特点与程序

五、招标实务

第三节市政公用工程项目投标管理

一、投标工作组织机构

二、投标决策

三、投标过程

四、投标报价

第三章市政公用工程项目施工组织设计

第一节概述

一、施工组织设计概念和作用

二、施工组织设计分类

三、施工组织设计的内容

第二节市政公用工程项目施工组织设计的编制

一、施工组织设计编制原则

二、施工组织设计编制依据

三、施工组织设计编制步骤

四、施工组织总设计

五、单位工程施工组织设计

六、施工组织设计贯彻、检查与调整

第四章市政公用工程项目进度管理

第一节概述

一、项目进度管理概念

二、项目进度管理原理

三、项目进度管理目标

四、项目进度管理体系

五、项目进度管理办法

六、项目进度管理程序

第二节项目进度计划的编制

一、项目进度计划编制依据

二、项目进度计划的编制内容

三、项目进度计划编制程序

四、流水施工原理及组织形式

五、项目网络计划技术

六、施工项目进度控制措施

第三节项目进度计划的实施、检查与调整

一、项目进度计划的实施

二、市政公用工程项目进度计划检查

三、市政公用工程项目进度计划调整

第五章市政公用工程项目合同管理

第一节概述_

一、项目合同管理的概念

二、项目合同管理的制度

三、项目合同管理的内容和规定

四、施工项目合同管理的任务与主要工作

五、项目合同管理的程序

六、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题

第二节市政公用工程项目合同审查、分析与评价

一、项目合同审查

二、项目合同的评价

三、项目合同风险评价

第三节市政公用工程项目合同实施控制

一、项目合同实施控制的概念与日常工作

二、项目合同实施控制办法

三、项目合同实施控制与监督

四、项目合同分解与交底

五、项目合同跟踪与诊断

第四节市政公用工程项目合同变更处理

一、项目合同变更的概念

二、合同变更的影响

三、项目合同变更的范围与原则

四、项目合同变更的程序

五、项目合同变更责任分析

六、项目合同变更中应注意的事项

第五节市政公用工程项目索赔管理

一、索赔的概念及特征

二、项目索赔的条件

三、索赔的程序

四、索赔的原因

五、索赔的分类

六、项目索赔费用的计算

七、项目合同反索赔

第六章市政公用工程项目质量管理

第一节概述

一、质量管理基本术语

二、质量管理原则与特征

三、质量管理程序

四、质量管理体系

第二节市政公用工程项目质量策划

一、项目质量策划的定义

二、项目质量策划的依据

三、项目质量策划的方法

四、项目质量策划的步骤

第三节市政公用工程项目质量控制

一、质量控制的概念

二、质量控制目标与分类

三、质量控制方法

四、施工各阶段的质量控制

五、城市道路工程质量控制

六、城市桥梁工程质量控制

七、城市给排水工程质量控制

八、城市热力管道工程质量控制

第四节市政公用工程项目质量问题分析与处理

一、项目质量问题的概念

二、项目质量问题的分类与特点

三、项目质量问题分析

四、项目质量问题的处置

第五节市政公用工程项目质量验收

一、项目质量验收的概念

二、项目质量验收的要求

三、市政公用工程项目施工质量验收的划分

四、项目施工质量验收的内容

……

第七章市政公用工程项目资源管理

第八章市政公用工程项目成本管理

第九章市政公用工程项目采购管理

第十章市政公用工程项目安全与环境管理

第十一章市政公用工程项目竣工管理

参考文献2100433B