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(1)编制计划。按照施工项目目标编制生产要素的优化配置计划，确定各种生产要素的投人数量、投入时间，以满足施工项目实施进度的需要。
(2)资源供应。应根据工程施工进度的需要，按编制的生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。
(3)过程控制。应根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本。节约资源的目的。
(4)分析和改进。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，以求得更好的经济效益和社会信誉。
