一、国有大型施工企业实施主辅分离、辅业改制、发展混合所有制经济、转变企业经营机制、增强企业活力方面的成功经验；

二、按照新企业资质就位后，积极培育和发展工程总承包企业和项目管理公司，提高企业工程总承包能力，在更高层次上合作和竞争的做法和经验；

三、积极投身国家和地方重点开发项目和基础设施建设，推行BOT、BT经营方式，确保工程质量和工期，实现市场主体各方“共赢”的做法和经验；

四、大力实施“人才兴企”战略，调整人才结构，加强智力投资，培养高素质的经营管理人才、科技人才和高级技工人才队伍，加速企业发展的做法和经验；

五、积极推进企业信息化建设和管理创新，大力提高企业现代化管理水平，实现企业可持续发展方面的做法和经验；

六、贯彻实施“走出去”方针，学习国际先进技术和管理方法，加快与国际惯例接轨，提高国际工程承包能力，积极开拓国际市场方面的做法和经验；

七、实施工程项目规范化管理，探索研究新的项目管理方式，不断提高项目管理总体水平，提高项目经济效益的做法和经验；

八、贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实安全生产责任制，抓好安全预防措施、制订安全生产事故预案，减少和防止安全事故的做法和经验；

九、加强企业文化建设，改进和完善思想政治工作，发扬团队精神，增强企业凝聚力，保证和促进各项生产建设任务胜利完成的做法和经验。2100433B