①审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不符合施工条件的问题。
②编制单项工程施工组织设计或施工方案。
③编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。
④清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。
⑤组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。
⑥组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。
⑦安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。
⑧在上述各项准备工作基本完成后，提出开工报告。
施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。2100433B
