第 一 章
001 /地产项目招投标管理
第一节
002 /地产项目招投标管理实务
003 / 地产招投标原则
004 /地产招投标类型
010 /地产招投标三种方式
012 /地产招投标管理的 2项工作内容
017 /地产企业项目有效招投标的 4个条件
019 /地产项目招投标的风险及规避措施
第二节
022 /地产项目招投标工作实务
023 / 房地产开发项目招投标程序
044 / 项目招投标工作各方参与要求
第三节
048 /地产项目招投标管理工具箱
049 / 招投标管理流程
053 / 监理招标管理工具
第 二 章
078 / 建筑工程施工投标文件
105 / 勘察设计招投标文件
156 / 开发企业公司招投标内部管理文件
181 /房地产项目定位
第一节
182 /房地产项目定位指南
183 / 房地产项目定位八大原则
186 / 房地产项目定位三大特点
187 / 房地产项目定位的四块短板
188 / 地产项目定位四种方法
193 / 房地产项目定位六种方式
第二节
196 /房地产项目定位步骤
197 / 市场环境分析
200 / 客户定位
208 / 产品整体定位
212 / 产品定位
225 / 价格定位
第三节
234 /项目定位工具箱
235 / 房地产项目定位报告类模板
242 / 市场环境分析类图表
246 / 客户定位类常用表格
250 / 产品定位类常用表格
255 / 价格定位类常用表格
第三章
263 /产品规划设计
第一节
264 /产品规划设计管理
265 / 产品规划的内容
266 / 规划设计的策略
268 / 产品规划设计的五个阶段
271 / 产品规划设计管理的四大关键点
第二节
279 /产品规划设计实务
280 / 规划设计过程控制程序
282 / 设计任务书制作
第三节
286 /地产项目规划设计规范工具箱
287 / 总体规划设计
289 / 设计管理
315 / 初步设计和施工图设计管理
324 / 规划设计方案申请表 2100433B
