工程进度控制是一项工程能否按期竣工投产，不仅影响投资经济效益的发挥，而且影响承包公司的声誉与利益。因此，它是建设单位与承包单位共同关心的问题。影响工程进度的内、外部因素很多，如施工力量、施工效率、设计图纸交付日期，设备、材料等物资到货情况，以及气候影响等。为了确保工程按期完工，必须对工程进度进行控制。

工程进度控制工作由以下三个环节组成：

一、工程进度计划的编制。工程进度计划应是一个以预定竣工日期为目标，包括设计、采购、施上、验收投产等多项工作内容，彼此间协调配合的综合进度计划。它由几个具体计划构成：总进度计划，设计进度计划，采购进度计划、施工进度计划以及验收与投产进度计划。

二、工程进度计划执行情况的检查。通过实际进度与计划进度的比较，发现工期延误的程度并查明原因。

三、工程进度计划的调整与修改。在某些单项工作误期的情况下，为了保证整个工程按期完工，除根据误期原因采取补救措施外，必要时要对本项工作和相关工作的进度进行修改。 2100433B