第1章 项目后评价概述

1.1 项目生命周期

1.1.1 项目生命周期

1.1.2 国外项目生命周期的划分

1.2 项目后评价的定义

1.2.1 项目后评价含义

1.2.2 项目后评价与前评价、中评价的联系与区别

1.2.3 项目管理层次、咨询业务与项目评价

1.2.4 项目后评价与审计、监理的关系

1.3 项目后评价的起源和发展

1.3.1 国外项目后评价的发展和趋势

1.3.2 我国项目后评价的发展

1.3.3 项目后评价的理论基础

1.4 项目后评价的目的和原则

1.4.1 项目后评价的目的

1.4.2 工程项目后评价的原则

1.4.3 项目评价机构

1.5 项目后评价的作用

1.5.1 总结项目的管理经验教训，提高项目管理水平

1.5.2 提高项目决策科学化水平

1.5.3 为国家工程项目计划和政策的优化提供依据

1.5.4 为银行等金融机构调整信贷政策提供依据

1.5.5 对项目开展进行监督，督促项目运营状态的正常化

1.5.6 保证项目预定目标的实现

第2章 项目后评价的内容

2.1 项目的目标后评价

2.1.1 宏观目标

2.1.2 建设目的

2.1.3 项目变化及其原因探析

2.2 项目的过程后评价

2.2.1 项目前期评价

2.2.2 项目实施评价

2.2.3 项目运营评价

2.2.4 项目投资评价

2.3 项目的技术经济后评价

2.3.1 项目创新后评价

2.3.2 项目财务后评价

2.3.3 项目国民经济后评价

2.4 项目的环境影响后评价

2.4.1 环境影响后评价的基本含义

2.4.2 项目环境影响后评价的内容和程序

2.4.3 环境影响后评价的公众参与问题

2.5 项目的社会后评价

2.5.1 项目社会后评价的发展回顾

2.5.2 项目社会后评价的定义

2.5.3 项目社会后评价的框架和主要内容

2.6 项目可持续性后评价

2.6.1 工程项目可持续性及可持续性后评价的相关概念

2.6.2 工程项目可持续性评价程序和指标体系

2.6.3 工程项目可持续发展的决策指导

第3章 项目后评价的方法论

3.1 逻辑框架法

3.1.1 基本概念概述

3.1.2 逻辑框架法的垂直逻辑关系

3.1.3 重要假定条件（ImportaJltAssumptions）

3.1.4 逻辑框架法的水平逻辑关系

3.1.5 后评价逻辑框架的编制

3.1.6 逻辑框架法在工程项目后评价中的应用

3.2 比较评价法

3.2.1 比较评价法的概念和分类

3.2.2 有无对比法的操作

3.2.3 应用实例

3.3 层次分析法

3.3.1 基本概念和原理

3.3.2 操作步骤

3.4 网络分析法

3.5 因果分析法

3.5.1 因果分析的主要内容

3.5.2 因果分析图

3.5.3 分析时需注意的问题

3.6 模糊综合评价法

3.6.1 基本概念

3.6.2 操作过程

3.7 成功度评价法

3.7.1 成功度评价法基本概念和原理

3.7.2 测定步骤和方法

3.8 社会评价的调查方法

3.8.1 投资项目的社会调查

3.8.2 社会调查方法

3.9 后评价方法论的一般原则

第4章 项目后评价的实施与操作

4.1 项目后评价的组织管理

4.1.1 评价对象的选择

4.1.2 评价计划的制定

4.1.3 评价任务的下达

第5章 项目后评价指标和指标体系

……

第6章 工程项目后评价的机制建设

项目后评价案例分析

……