1．建筑承包商实行风险管理的原因

安全的需要。

基于经济成本的考虑。

政府法令的要求。

2．可能遇到的风险

投标决策阶段的风险：信息缺失风险；中介或代理人方面的风险；报价策略中的风险；来自合作者的风险。

签约和履约阶段的风险：合同条款的风险；合同管理的风险；工程管理的风险；成本管理的风险；物资供应的风险；业主履行合同能力的风险；分包的风险；不可抗力造成的风险。

工程验收与交付阶段的风险：竣工验收资料管理的风险；竣工验收的风险；债权债务处理的风险。

3．风险管理措施

项目的风险管理是一种动态的管理过程，包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策：确定风险管理目标；制订工程风险管理计划；风险管理计划的实施与评估及应对。

下面我们重点介绍投标决策风险管理和施T合同的风险管理。投标决策风险管理关系着企业的订单能否得到，而施工合同的风险管理关系着企业的建筑质量，从而最终影响企业的声誉乃至生存和发展。

(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。

善用法律，维护权益。承包商要善于用法律来保护自身合法权益，及时研究政策法律文件并加强与政府的沟通。

审时度势，正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析，对于风险太大或中标可能性小的项目，以避免为主，不参与竞标。

加强管理，注重积累。承包商平时要加强内部管理，注重积累资料和信息，建立专门而完备的投标档案资料。

超前服务，发展关系。承包商要树立超前服务意识，发展稳定，长期的公共关系，建立完善的信息网络和技术网络。

坚定信心，培养耐心。投标中，各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以避免的，承包商一旦参与投标，要有足够的信心和耐心注意细节管理，遇到困难决不轻言放弃。

(2)施工合同的风险管理。施T合同的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则，加强合同风险管理。用合同指导工程实施和工作。可以减少施工中的不确定性，加强责任性。能更好地、准确地计划和安排工程施工，也可以很好地防范风险。最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的积极性。

施工合同的风险管理的主要任务包括以下五个方面：进行合同签订前的全面分析预测；确定不同合同条件下的法律责任；对风险采取有效的对策进行预防；合同实施时对风险进行有效控制；掌握承担合同风险的基本原则。

施工合同风险常常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益，任何承包商都不能忽视这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容：采取有效的策略回避风险；通过合同谈判完善合同条款；购买保险，分散和转移风险；创造条件充分合理利用风险；进行良好的工程索赔管理。 2100433B