建筑工程项目负责制，一种从工程项目开工到竣工验收交付使用，一次性全过程的施工承包经营管理制度。

现代建筑工程管理的一种方法。由于建筑工程项目负责制是由工程项目经理实施的，故又称建筑工程项目经理负责制。项目管理主要包括以下内容：①落实项目的组织工作，确定项目经理和各有关职能人员，落实项目的设计、施工、科研、试验、材料供应等协作单位。②编制工程项目进度计划，控制工程总进度，协调各参加单位和各个阶段工作的进程，解决工程进程中存在的问题。③确定工程质量标准，从设计质量、施工质量、材料设备等方面实施质量监督，解决工程进行中的质量问题。④编制工程费用计划，从投资分配到施工成本进行全面控制。⑤起草合同谈判文件，参加谈判、签订和修改合同，处理合同纠纷，加强合同管理等。项目负责制要求建立一个以项目经理为首的项目经理部。项目经理部作为工程项目的承包单位，与发包单位为承发包关系；与劳务单位为利益平等的合同合作关系；与设备安装、水电等单位为总包和分包的关系，与劳务作业层为经济承包关系。工程项目全部完工后，经所属企业批准的可以解体。如有新的工程，再重新成立工程项目经理部，进行新工程的全过程承包管理。 2100433B