1．对外包、分包劳务的管理

(1)认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，问题，以保证项目总体目标的实现。

(2)对外包、分包劳务保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。

(3)对劳务人员进行上岗前培训，并全面进行项目目标和技术交底工作。

(4)严格执行工资奖惩制度。

2．由项目管理部门直接组织的管理

(1)严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。

(2)实施先进的劳动定额和定员，并且组织、开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

(3)加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

(4)抓好班组管理，加强劳动纪律，严格执行职工的培训、考核及奖惩制度。

3．与企业劳务管理部门共同管理

当企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务时，合同中应明确：作业任务、应提供的计划工日数和劳动力人数，以及施工进度要求、劳务进退时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式，此外还应明确奖励与罚款方法等。

(1)企业劳务部门的管理责任：包任务量完成，包进度、质量与安全，包节约、文明施工和劳务费用。

(2)项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性，保物资供应和机械配套，保各项质量与安全防护措施的落实，保证及时供应技术资料，保文明施工所需的一切费用及设施。

(3)企业劳务部门向作业队下达劳务承包责任状：承包责任状一般是根据已签订的承包合同建立，主要内容有：①作业队承包的任务及计划安排；

②对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求；

③对作业队的考核标准、应得的报酬及应上缴的利润任务；

④对作业队的奖罚规定。2100433B