一、领导垂范和全员参与原则

领导者对审计质量的认识和管理理念，决定整个队伍的审计质量管理意识。审计质量是审计机关中所有部门和人员工作质量直接或间接的反映。因此，审计质量不尽是直接参与审计人员所从事的审计项目，也关系到领导层的审计质量管理意识，一个高质量的审计项目，离不开领导的重视与参与。同时，审计机关的质量管理不仅需要领导的正确指挥，更重要的是全体审计工作人员的积极参与。全员参与体现了以人为本的现代管理思想。如果没有全体高素质审计人员主动参与，无论多么先进、完善的管理制度和科学的方法也难以发挥作用。因此，全体审计工作人员自觉地参与是有效开展审计质量管理的基础。

二、党政领导满意和民众关注原则

以广大民众为关注焦点的原则要求，紧密围绕党委、政府工作中心和人民群众关心的热点问题开展审计工作，以党委、政府和人民群众对审计工作是否满意作为衡量审计质量高低的最终标准和最高标准，以党政领导和人民群众的审计需求为出发点，以让党政领导和人民群众满意为归宿。

三、全过程控制原则

没有过程，就没有结果。质量管理理论也认为：任何活动都要通过“过程”来实现，将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。通过分析过程、控制过程和改进过程，将影响审计质量的所有活动和所有环节都得到控制，是确保审计质量的重要保证。因此，审计机关在开展审计质量管理活动时，必须要着眼于过程，对整个工作过程和相关的活动都进行科学管理，从而使审计项目质量达到期望的目标。

四、责权匹配和协调配合原则

责权对等是管理学的基本原则。审计机关在实施审计过程中，必须制订各部门、各级审计人员的质量责任制，既要明确每个人的任务和职责，又要赋予每个人相应的权力，做到责权匹配，各司其职，各负其责。审计质量管理是同审计质量有关各环节质量管理的“总和”。同时，这个“总和”也不是各个环节活动的简单相加，而是一个围绕着共同目标协调作用的统一体。为了有效地进行审计质量管理，就必须加强各部门之间的组织协调和沟通，打破部门之间的界限，发挥团队合作精神。

五、预防为主和持续改进原则

质量管理专家认为，产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。同样，优良的审计质量首先是计划出来的，其次才是实施出来的，而不是靠事后编制出来的。因此，审计质量管理要求把管理工作的重点，从“事后把关”转移到“事前预防”上来，坚持预防为主的原则，做到“一次做到位”、“一开始就不出错”、“上道工序不给下道工序留下质量隐患”。只有把审计质量管理意识贯穿于整个过程的始终，使审计工作的每个环节不出差错或少出差错，才能实现审计工作目标，打造出更多的审计精品项目。