第1章房地产公司招标采购管理概述001
1.1房地产公司采购管理/002
1.1.1采购方式的分类/002
1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限/003
1.1.3成本管理部的岗位职责说明/005
1.1.4采购管理的工作流程/012
1.2房地产公司招标采购管理/013
1.2.1招标采购管理的原则与管理规定/013
1.2.2招标采购管理的相关部门职责/014
1.2.3招标采购管理的组织机构/016
1.2.4招标采购管理的工作流程/017
1.2.5招标采购管理的注意事项/025
1.3房地产公司免招标采购管理/025
1.3.1免招标采购的类型/026
1.3.2免招标采购管理的工作流程/026
1.3.3免招标采购管理的常用表格/029
1.4房地产公司集中采购管理/030
1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型/030
1.4.2集中采购管理的相关部门职责/031
1.4.3集中招标采购管理的组织机构/033
1.4.4集中采购管理的工作流程/034
1.4.5集中采购管理的注意事项/037
第2章房地产公司招标采购准备阶段的管理039
2.1采购方式的判定/040
2.1.1采购方式判定的工作流程/040
2.1.2采购方式类别清单/040
2.1.3采购方式变更审批表范本/048
2.2招标采购计划的编制/049
2.2.1招标采购计划编制的工作流程/049
2.2.2招标采购计划编制管理的常用表格/055
2.3招标文件的编制与审批/055
2.3.1招标文件编制与审批的工作流程/055
2.3.2招标文件的编制要求/057
2.3.3招标文件参考文本/058
第3章房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理059
3.1投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程/060
3.1.1投标单位资质预审管理的相关部门职责/060
3.1.2投标单位资质预审的管理流程/060
3.2投标单位信息收集/062
3.2.1投标单位信息收集的主要渠道与工作程序/062
3.2.2材料设备投标单位问卷调查/064
3.3投标单位资格审查/066
3.3.1投标单位资格审查的工作流程/067
3.3.2投标单位资格审查的主要内容/067
3.3.3施工招标单位资格审查的入围标准/068
3.3.4监理投标单位资格审查的入围标准/069
3.3.5投标单位资格审查表/069
3.3.6投标单位资格审查评分表/072
3.4投标单位实地考察/073
3.4.1投标单位实地考察的工作流程/073
3.4.2施工投标单位实地考察的主要内容/074
3.4.3监理投标单位实地考察的主要内容/076
3.4.4施工投标单位实地考察的评分标准/078
3.4.5施工投标单位考察评分表/081
3.4.6监理投标单位考察评分表/083
3.4.7材料设备类投标单位考察评分表/084
3.4.8投标单位考察记录表/092
3.4.9投标单位资格审批表/092
3.4.10其他表格/094
第4章房地产公司招标采购实施阶段的管理095
4.1发标与招标答疑管理/096
4.1.1发标与招标答疑管理的工作流程/096
4.1.2招标答疑管理的部门职责/096
4.1.3招标答疑的主要内容/097
4.1.4招标答疑记录表/097
4.2开标与谈判管理/097
4.2.1开标管理/097
4.4.2经济与技术谈判管理/098
4.3评标管理/098
4.3.1评标的常用方法/098
4.3.2各类项目评标办法制订的原则/100
4.3.3各类项目招标评标方法的规定/102
4.3.4评标管理的工作流程/103
4.3.5评标管理的常用表格/103
4.4定标与中标通知书的签发管理/104
4.4.1定标管理/104
4.4.2定标后变更管理/108
4.4.3中标通知书的签发管理/110
4.5招标采购实施阶段的常用表格/111
第5章房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理113
5.1合同签订管理/114
5.1.1合同的分类与编号管理/114
5.1.2合同的拟订与审批管理/119
5.1.3合同的签署管理/124
5.1.4合同的交底管理/125
5.1.5合同的变更、转让与解除管理/127
5.1.6合同的索赔管理/129
5.1.7合同的执行评估与奖惩管理/130
5.1.8招标文件与合同归档管理/130
5.1.9各类招标采购项目合同参考范本/132
5.2供方评价管理/132
5.2.1供方评价管理的工作流程/132
5.2.2材料设备供方评价的方法/132
5.2.3供方评价管理的常用表格/134 2100433B
