项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
(1)了解项目相关各方的要求；
(2)分析项目条件和环境；
(3)熟悉相关的法规和文件；
(4)组织编制；
(5)履行报批手续。
具体步骤如下：
①工程施工合同和施工条件分析。
②确定项目管理实施规划的目录及框架。
③分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。
④汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。
⑤统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。
⑥修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。
⑦报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。
