项目管理实施规划的编制依据包括：项目管理规划大纲、项目条件和分析资料、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料等。
1．项目管理规划大纲。项目管理实施规划是项目管理规划大纲的细化和具体化。为指导项目的实施具体规定各项目管理目标的要求、职责分工和管理方法，为履行任务作出精细安排。
2．项目条件和环境分析资料。项目实施条件和环境分析资料越清晰、可靠，编制的项目管理实施规划越有指导价值。因此应广泛收集和调查项目条件和环境资料，对这些资料进行科学分析。
3．工程合同及相关文件。合同中规定了项目管理工作的任务和目标，具有强制性。相关文件包括设计文件、法规文件、定额文件、政策文件、指令文件等。
4．同类项目的相关资料。同类项目积累下来的经验、数据等是快速编制项目管理实施规划的有效参考依据。
