重大工程现场资源供应涉及的主体和面临的不确定因素较多，其组织与协调的空间更广、影响更深和协调难度更大。本书针对重大工程现场的大宗资源、关键设备资源、预制件资源、空间资源的供应特点，从不同主体的利益出发，综合考虑工程进度、工程成本、供应时间及数量等因素，研宄重大工程现场资源供应的协调与优化。本书主要讨论了集中供应模式下的大宗材料安全库存设置与分拨策略、预制件供应商培育与生产的激励机制以及预制件生产与装配协同调度、关键设备资源共享与配置优化和考虑空间资源约束的工程调度优化等问题，提出了相应的资源协调和配置优化方法，以实现重大工程现场精益化管理，提髙重大工程建设效率和降低建设成本。
