项目建筑设计管理说明

因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致，所以需要制定任务书 Design Objectives作为双方的约定。双方的一方指的是产品定制方，也是甲方/委托方或者就是房地产商。另一方就是产品制造方，也是乙方/受托方或者是设计方。

在房地产开发过程中，因为周期较长，难免会有条件改变的时候，或者需求甚至整个目标成果都可能修定，这就是所谓的变更设计。更多的时候变更设计是发生在建造的过程中。

为了能保障甲方的产品最终能够达到其计划目标，或者执行过程中能随时符合甲方的变更，因此需要管理，也就是针对建筑设计的管理。

项目建筑设计管理项目设计管理目标

好的项目建筑设计管理，不但要确保甲方产品的相符性，更积极的是如何引导乙方，也就是设计方/建筑师，在甲方的设计任务书下，发挥出其本身设计上的创意，把设计任务书的最低要求，提升到更优秀的层次。

项目建筑设计管理项目设计管理原则

A.项目建筑设计管理就像一般的管理一样，要求的是目标清晰，进度流畅，决策快速。

B.项目建筑设计管理要有计划，计划内容是项目目标，项目工作，资源需求量，以及进度表与预算。也就是对一个项目的建筑设计进行：计划-执行-管控-成果的整个流程。

C. 项目建筑设计管理需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的执行，推动项目的前进。建筑设计经验则是帮助判别设计产品的符合性及优劣性，甚至引导触动建筑师的设计创意。