根据上面所说的管理要点，一个项目的建筑设计管理，包括但不限于以下几项：
根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑设计产品的定位叙述。
根据产品的定性所描述的，写成带有具体数字化的任务书。比如住宅类，几居室的占多少比例，居室面积范围，使用率的下限。酒店需要多少客房，什么星级的标准等。任务书不限于建筑，各专业都应该要有，而且应该格式化后固定。包括结构，设备，市政，景观园林，室内设计，弱电等。
按照项目的整体目标以及设计的前后顺序，订立个别专业的设计进度表，严格按照进度推动。一般是概念设计-方案设计-方案深化-初步设计-施工图设计-招投标-施工-验收-竣工。订立进度时，应预留一定余裕，一应付不可见的突发状况。
对于设计的成果应随时把控，避免质量失控后影响进度。设计设计成果应符合任务书，同样的，如果任务书变更了，应及时通知设计单位。
对于部门内的决策审批，以及跨部门的会审意见，应及时以专业立场回复，优劣点并列后的建议最佳。
这个工作应该是项目建筑管理的最重点，因为一个项目参与设计的专业很多，例如酒店及医院，专业顾问可能多达十几个。各专业之间无法自己综合，许多工作的界面也无法各自独立，这些综合协调的工作职能由项目的设计管理部门做统合。
不如一个酒店的吊顶，除了室内设计的各样造型外，灯具，音响设备，空调出排风口，消防喷淋头，侦测器，无线天线等。各专业在设计是均已各自的标准或方便安置，如果未经综合协调，整个室内设计的效果，可能因为杂乱无章的摆放而大打折扣。
材料审核包括了材料规格以及选色，这些可能由设计单位提出，但是最后需要设计管理部门做最后的审核确认，以确保整体的设计效果。
公司因产品的变更应及时通知设计单位修改设计图，必要时需要审核通过变更后的图纸。因为施工而造成的变更，设计管理部门应及时处理，在保质条件下，还要评估变更造成的时间与金钱的冲击。
配合监理单位及施工管理部门，对工程验收进行质量验收。
根据施工单位提出的竣工图纸，配合施工管理部门进行原设计图纸，变更设计图纸交叉比对，以确保竣工图的正确性。2100433B
