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（5）根据施工合同规定的工期，编制项目的施工进度计划并报业主与监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。

（6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。

（7）加强现场协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。

（8）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

（9）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持特殊工种持证上岗和“样板引路”，减少返工浪费，避免质量和安全事故，使工程顺利进行。

（10）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度，组织昼夜施工以及采用双班作业的办法。

（11）对基层作业班组实行工期目标控制，以经济手段激励作业人员的能动性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

（12）合理调配各种资源，如资金、材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足的情况。

（13）配套材料进场做到早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工的现象。

6.1.6 人力和物资保障措施

（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间和空间。重点部位、关键工序实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

（2）建立有效的物资供应系统。工程、技术部根据进度计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资部，物资部采用计算机进行科学管理，合理调配，确保物资能够连续及时组织进场，不出现问题。

（3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修保养以保持正常运转。

6.1.7 资金保障措施

做好资金需用量计划，以我公司总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利实施提供最基本的保证。执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。

6.2 保证质量措施

为了在工期较为紧张的条件下实现对业主的质量承诺，即合格，“结构长城杯”。我公司除了选派一只精干、高效且施工过“结构长城杯”工程的项目班子进驻现场进行总分包管理外，还将在忠实履行国家相关法律、法规、标准的前提下，根据工程的具体特点建立一套行之有效的项目质量保证体系，从预控入手、过程控制出发，确保“结构长城杯”。