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1）搜集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。首先，监理工程师要核查已批准的项目建议书、可行性研究报告、选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环境要求；工程地质和水文地质勘察报告、区域图、1：5000～1：1000地形图；动力、资源、设备、气象、人防、消防、地震烈度、交通运输、生产工艺、基础设施等资料；有关设计规范、标准和技术经济指标等，分析研究并整理出满足设计要求的基本条件。其次，监理工程师要充分掌握和理解建设单位对项目建设的要求、设想和各种意图。只有这样才能找出二者的最佳交会点。

2）项目总目标论证方法。监理工程师对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析，论证其可行性。在确定的总投资数限定下，分析论证项目的规模、设备标准、装饰标准能否达到建设单位预期水平，进度目标能否实现；论证时，应依据历史类似工程各种指标和条件与本项目进行差异分析比较，并分析项目建设中可能遇到的风险。

3）以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得的总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。

4）起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

2.设计展开阶段

（1）设计展开阶段的工作内容。

1）设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。

2）对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，做好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患。

3）参与主要设备、材料的选型。

4）组织对设计的评审或咨询。

5）编写设计阶段监理工作总结。

（2）设计展开阶段的工作程序及主要工作方法。其主要工作方法如下：1）在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用。设计阶段监理既不是自行设计，也不是完全监督设计单位，其根本目的是尽可能将建设单位的建设意图和要求贯彻至设计人员，并调动设计人员的积极性，发挥其技术潜力，综合经济、技术、环境、资源因素，将其最大限度地落实到设计图上。这就要求监理工程师善于沟通，要通过各种方式了解建设单位想法，再以书面或口头形式与设计人员交换意见，进行磋商，起到桥梁和纽带作用。2）跟踪设计，审核制度化。对各阶段设置审查点，审核设计文件质量（如规范符合性、结构安全性、施工可行性等），概预算总额，设计进度完成情况，与相应标准和计划值进行分析比较。 2100433B