序言一　我与“环球”14年

序言二　历史的书签

简介　建造城市高层建筑典范

第1章　上海环球金融中心大厦的专业工程概述

1.1　建筑总体

1.1.1　大厦的功能布局

1.1.2　建筑特征

1.2　结构特征

1.2.1　基础设计

1.2.2　主楼结构体系

1.3　机电工程

1.3.1　电气工程

1.3.2　给水排水工程

1.3.3　消防工程

1.3.4　裙楼空调工程

1.3.5　高区空调工程

1.3.6　弱电工程

1.3.7　楼宇管理工程

1.4　幕墙装饰工程

第2章 “环球模式”的总承包管理

2.1　上海环球金融中心项目运行模式

2.1.1　建设工程总承包管理

2.1.2　环球模式的项目管理系统

2.1.3　环球模式的保函及合同关系

2.1.4　环球模式的工程款支付流程

2.2　环球模式：联合体管理

2.2.1　总承包商的联合体管理模式

2.2.2　中建股份内部JV联合体

2.3　总承包联合体项目经理部

2.3.1　组织结构

2.3.2　领导岗位职责

2.3.3　项目经理部各部门职责

2.4　SWFC32程总承包管理特点及启示

2.4.1 首次担当超高层建筑的总承包商

2.4.2　从施工总承包到工程总承包

2.4.3　总承包商的定位及管理理念

2.4.4　总承包项目管理始于合同谈判

2.4.5　总承包管理及报价

第3章　设计管理与施工图设计及其深化设计

3.1　上海环球金融中心工程设计

3.1.1　外部造型

3.1.2　结构概要

3.2　上海环球金融中心工程的设计管理特点

3.2.1　设计阶段的设计费用投入少

3.2.2　业主对施工图的深化设计要求更高

3.2.3　分包商多，设计协调工作量大

3.2.4　施工图设计工作时间紧

3.3　设计管理组织结构与职责分工

3.3.1　设计管理组织结构

3.3.2　设计管理职责分工

3.3.3　施工图及深化设计管理流程

3.4　施工图及其深化设计

3.4.1 总承包商的设计工作量增加及原因分析

3.4.2　施工初期设计报审问题及原因分析

3.4.3　施工图及其深化设计管理的改进

3.5　施工图及其深化设计管理启示

3.5.1 招标阶段认真评估施工图深化设计内容

3.5.2　及时修订阻碍“设计施工一体化”发展的法规

3.5.3　深入理解设计意图、功能要求以及设计标准

……

第4章　商务合约管理

第5章　机电工程管理

第6章　共享资源体系的建立与管理

第7章　进度计划管理

第8章　质量管理

第9章　安全管理的“环球模式”

第10章　总承包商的索赔管理及案例

附录　管理表格

后记　从“中国制造”到“中国建造”