中国建筑装饰协会培训中心管理机制

2022/07/1696 作者：佚名

导读：培训中心学习和借鉴了国外知名大企业的管理理念、管理思路和管理方法，整合了国家事业单位性质、国际企业经营理念和行业培训机构的业务特点，将工作性质定位为融管理指导于协调服务之中，将内部管理机制定位为扁平化无边界的流程化运行，减少纵向层级之间的管理消耗，将岗位职责、服务质量、工作效率与合作单位和学员的满意度紧密结合，与个人素质、能力、待遇、发展紧密结合，形成了融行业特点、专业素质、企业精神、教育规律和个

培训中心学习和借鉴了国外知名大企业的管理理念、管理思路和管理方法，整合了国家事业单位性质、国际企业经营理念和行业培训机构的业务特点，将工作性质定位为融管理指导于协调服务之中，将内部管理机制定位为扁平化无边界的流程化运行，减少纵向层级之间的管理消耗，将岗位职责、服务质量、工作效率与合作单位和学员的满意度紧密结合，与个人素质、能力、待遇、发展紧密结合，形成了融行业特点、专业素质、企业精神、教育规律和个人品质为一体的培训中心特殊的组织形态和组织文化，以适应培训中心特有的运作模式和持续发展的需要。