以建设国际型工程公司为目标的“1238”工程一个战略目标：建设国际型工程公司。
二个转型目标：从本土企业向国际公司转型、从设计企业向工程公司转型。
三个转变目标：从生产经营模式向知识经营模式转变、从条块管理模式向集成管理模式转变、从技术服务模式向解决方案模式转变。
八个管理系统建设目标：以科学管理为核心的项目管理系统；以绩效管理为核心的目标管理系统；以机制转换为核心的人力管理系统；以竞争能力为核心的营销管理系统；以增值管理为核心的财务管理系统；以风险控制为核心的运控管理系统；以价值管理为核心的知识管理系统；以能效管理为核心的信息管理系统。
“1238工程”的逻辑关系为：以“二个转型目标”为方向，以“三个转变目标”为路线，以“八个系统建设目标”为支撑，实现“一个战略目标”。
