1、突破经营阻碍——企业专题内训——解决经营难题

中装联针对装饰公司经营中遇到的用人难、管理难、执行难、推广难、营销难等实际问题，邀请行业内实战型专家、讲师，业内知名企业老总，1对1进行指导讲解。同时，联盟将面向有需求的成员提供独立的企业内训，现场指导和解决实际运营中所遇到的管理、工程、设计、营销、市场、人力等难题。

成员单位可将经营疑问以Email形式发送至中心秘书处，秘书处24小时内调派相关专家1对1电话指导，成员单位也可直接联系中心秘书处呼叫中心，由呼叫中心值班专家答疑解惑或直接转接相关专家。

2、突破管理阻碍——领先的企业管理新模式新理念——针对性解决粗放式管理问题。

企业管理是企业健康运营中一个重要环节。联合会整合业内资深专家开发出适合装饰公司的精细化管理模式，并帮助成员单位导入这些新模式和新理念。以精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划帮助成员单位实现从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的转变。

3、突破策划阻碍——装饰企业的贴身策划专家——解决策划问题——实现业绩井喷式爆发。

缺乏精通人口统计学、消费心理学、消费轨迹引导学、自创行为控制学等各种策划领域专业学科的人才是装饰企业普遍存在的一大软肋，可以说缺乏策划能力是装企陷入恶性价格战的主要原因。

成员单位在筹划产品卖点或举办大型活动前，可将策划案以Email形式发送至中心秘书处申请优化，72小时内即有相关专家1对1电话指导。在策划案实施完毕之前，中国装饰企业规范经营联合会秘书处和指导专家负有保密责任。

4、突破销售阻碍——实战为王的销售引领模式——缩短业务培训周期——大幅提升成交率

中国装饰企业规范经营联合会每季整理并录制《设计师沟通技巧实战集锦》向成员单位免费发放，并每月根据成员单位具体市场阻碍组织实战培训课程，成员单位业务及设计人员。进入联合会指定语音聊天室在业内营销实战专家的主持下进行实战演练，并根据成员单位的企业特点和实战演练所体现的销售软肋指导成员单位制作销售工具系统。

工具系统：将一种先进的思想或技巧固定为一种细节化并可量化考量的标准化模块以便复制传播。工具系统在业务培训、营销流程乃至渠道招商中都是最为关键的环节。很多装饰公司老总都有过各种各样创新性的好想法，但因为没有制定相应的工具系统作为引领，最终都因其粗放式执行而出现各种问题。

5、突破规模阻碍——颠覆性的轻公司运营模式——降低公司运营成本——大幅提升公司利润。

企业运营模式是企业健康运营中的重要基础。中装联整合业内资深专家开发出适合装饰企业的轻公司运营模式，并帮助成员单位导入这些新模式和新理念，优化组织架构，在提升企业效益和社会影响力的同时降低运营压力。

6、突破信任阻碍——弘扬行业正能量——媒体深度跟踪企业公益事件——提升企业公信力

1、联合会成员单位如需举办公益活动，不论活动大小，可提前十日向中装联公益委员会申请支持，经委员会评估确系公益性质的，由联合会中心秘书处部署媒体深度关注。

2、中装联以“弘扬行业正气，引领行业发展”作为指导思想，成员单位自愿遵守地方分会根据当地具体情况制定并报中心秘书处备案且经媒体公示的地方行业自律规范，成员单位签署自律规范即意味着自愿接受中装联与合作媒体的联合监察机制。如有违反，一经核实，立即除名，并联同合作媒体共同发布除名公告。2100433B