百年大业，人才为本。中孚实业按照打造百年企业的要求，依据企业自身发展实际，坚持“以人为本”的管理理念，在人才储备、人才培养、人才使用、人才管理等方面制定了长远的人才战略规划，为公司落实科学发展观、牢牢把握中原崛起的黄金战略机遇期、实现可持续发展提供了不竭动力。
随着企业的迅猛发展，自2002年至2005年，中孚实业筑巢引凤，不仅在全国范围内成功招聘600名大学生，而且使许多业内专家、高级工程师加盟中孚，分别充实到公司的管理或技术岗位层担任总工、高级顾问、工程师等职务，使企业知识结构不断得到合理完善。这批专家、学者为企业发展提供了强有力的技术支持，在捕捉行业科技前沿信息、解决重大科研课题、促进企业的科技进步方面做出了巨大贡献。现任公司副总经理、总工程师的梁学民同志，原为贵州省人大常委会常委，是享受国务院特殊津贴的教授级高级工程师，曾率先引进设计出国内第一台320千安电解槽，为中国电解铝行业迈向世界先进水平立下汗马功劳。2002年12月份，梁学民同志毅然携带自己的最新技术成果来到中孚，在这里找到了充分展示个人才华的广阔平台。
在企业产权制度改革后，为适应上市公司的现代管理需要，中孚实业努力建设学习型企业，对公司员工分层次、全方位地进行专业培训。对于新进的大学生，公司把他们分别送往西安、太原、贵州、青海、南阳、阳泉等地进行了为期半年的实际操作培训；为提高一线员工的技术、技能专业水平，公司计划从2005年12月份到2007年，用两年的时间对普通员工进行全面的岗位技术培训，目前此项工作已经进入实施阶段；对于中层以上管理人员，从2004年3月份到2005年10月份，公司邀请郑州大学商学院的教授对其进行了为期一年半的现代工商管理知识培训，并进行了严格的考试；为培养企业高素质、高质量的专业技术人才，公司和中南大学联合，开办了中南大学中孚实业工程硕士进修班，从全集团招收了首期30名学员，为企业探索产、学、研的新路提供了有益的尝试，也为有计划地开发企业重大产业技术开发做好了人才储备；此外，企业外引内联，采用走出去、请进来的不同方式，随时随地对员工进行全面培训。通过各种方式的培训学习，目前，中孚实业40%的员工拥有初级以上职称，拥有大专以上文凭的员工占员工总数的23%以上，一个朝气蓬勃、干事创业的人才队伍已经形成，为打造百年企业奠定了坚实的人才基础。
在中孚实业，选拔人才是“赛马机制”。不唯文凭看水平，不讲关系讲实绩，不论资排辈论贡献，不拘一格用人才。三年来，中孚实业连续六次进行选拔中青年干部，一些德才兼备、勤奋学习、成绩优秀的同志被陆续选拔到生产、经营、技术、管理等重要岗位担当重任。具有财务专业特长的崔红松，工作表现出色，业务能力强，两年内就由一名普通员工升任集团总会计师。擅长证券且经济知识比较丰富的大学毕业生姚国良，工作成绩突出且能展示自己的优势，一年内就从一名车间员工被提拔为独挡一面的部门经理。最近，又有50名中青年员工经过考试、考核和面试走上了中层管理岗位。庸者下，能者上，平者让，努力做到“唯才是举”，使企业不断保持旺盛的生机和活力。近日，中孚实业通过严格考核，由于在工作中表现突出，三个毕业不久的大学生被破格提拔到重要岗位，企业已经形成老、中、青相互搭配的管理人才梯队，为企业迅猛发展奠定人才基础。
中孚实业坚持用“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的标准衡量每位人才，用激励和约束相结合的方式管理人才。首先，在政治方面，要求每位员工在思想上、行动上必须同公司保持高度的一致，一切工作和行为都要对公司负责。其次，在工作方面，公司对各类人才实行分级管理，要求高管层人才创造性地开展工作；要求中层以上人才严格执行上级的指示精神、圆满完成本单位的目标任务；要求一般员工干好本岗位的工作等。三，在廉政建设方面，公司要求广大员工要维护企业和员工的根本利益，加强自身思想道德修养，踏踏实实做人，老老实实做事。如有违法乱纪行为，公司纪委部门要一查到底，证据确凿、情况属实者要按照有关规定给予严肃处理，决不姑息。四，公司建立健全了考核机制。对于干部的选拔，公司将严格按照考察、座谈、广泛了解员工集中意见、写出书面考察报告、集团公司研究确定、任前公示等各项程序有序进行，真正地起到选贤任能的效果。
随着企业的持续发展，中孚实业将继续以科学发展观统领发展全局，以人为本，更加尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造干事创业的宽松环境，为各类人才提供更加广阔的发展舞台，实现企业发展与员工成长的共赢目标。
