1991年，公司销售额为126.95亿美元，资产额为120.60亿美元，雇用职工6.3万人。按销售额排名，1991年该公司在美国大公司中名列第30位；在世界大公司中，列第99位。

（一）

1927年，乔治亚硬板木板公司成立。后来随着业务的扩展，更名为乔治亚—太平洋公司。第二次世界大战后，公司通过一系列的兼并活动，逐步成为北美洲最大的林产品公司之一。公司较重要的几项兼并活动是：1956 年，以7000万美元的代价买下了库斯湾伐木公司；以7500万美元的代价买下了哈蒙德伐木公司， 1959年，以9300万美元的代价买下了布恩-凯利伐木公司。

从60年代起，乔治亚—太平洋公司开始向造纸业和包装业发展。

1962 年以 1.25 亿美元的代价买下了一家大型纸浆与造纸公司——克罗西特公司。之后，公司又向海外发展，1963年打入菲律宾市场；1965年打入巴西市场。60年代中期又向化工方面扩展业务。

60 年代后期和 70 年代，乔治亚—太平洋公司又买进了不少企业，其中多数是小型企业；但也有一家很大的，那就是1973年以1.20亿美元的代价在加利福尼亚州布雷格堡买下的博伊斯卡斯凯德公司的木材与木制品部门。

同时，乔治亚—太平洋公司还买下了一家石油勘探公司——交流石油与天然气公司。

1975年，又买下了一家化工原料公司。

最近几年，乔治亚—太平洋公司继续向建筑材料和化学产品方面扩展业务。

1979 年，在化学工业方面增加投资，并买下了赫德森纸浆与造纸公司。

化工业务已成为该公司的利润主要来源之一，而造纸业收入所占的份额则有所下降。

70 年代后半期，乔治亚—太平洋公司的销售额和净利润均增加了一倍，而资产额则只增加了50%，可见其经营状况有了较大的改进。

（二）

乔治亚—太平洋公司的母公司按产品门类分设若干部门，每个部门经营本类产品的国内业务。另有一个国际部专门经营海外业务。国内外的子公司在业务上都受这些部门的管辖。

乔治亚—太平洋公司的产品大体上可归纳为以下4大类：

建筑材料：该公司是美国最大的胶合板制造公司。除生产一般的胶合板外，还生产各种装饰用的胶合板、刨花板、硬木板、隔音板和其他各种供建筑业使用的木制产品。在灰泥制品方面，乔治亚—太平洋公司的产量在美国也占第3位，主要产品有护壁灰泥板、房火门板等。在国外，公司在加拿大设有胶合板工厂；在巴西和印尼设有硬木板厂、胶合板厂和镶饰薄板厂；在菲律宾设有一家镶饰薄板厂。乔治亚—太平洋公司在北美洲拥有400万英亩的林地，可满足本公司50%的木材消耗量。此外，公司还另有从赫德森公司接收过来的50万英亩林地，在巴西还有80万英亩的林地。除了公司自己拥有的林地以外，乔治亚—太平洋公司还通过合同的方式，在北美洲和印尼大约130万英亩的林地上拥有独家采伐的权利。纸浆、造纸与纸板：乔治亚—太平洋公司拥有24家纸浆与造纸厂，其中有一家设在加拿大，其余的均设在美国。这些工厂都利用本公司胶合板工厂和伐木工场所剩余的碎木和木片作为原料的重要来源。

1978年，这24家工厂共生产纸浆260万吨，其中80%是供本公司造纸和制造纸板用的。乔治亚—太平洋公司拥有25家纸张加工工厂 （其中有两家设在加拿大）和 9家灰泥板工厂，这 34家工厂消耗掉公司所产的纸张与纸板的 2/3（不包括新闻纸）。纸张加工工厂的产品包括：家用卫生纸、蜡纸、支票用纸、杂品纸袋、瓦楞纸箱、纸制盘碟和纸制标签等物。

化学制品：产品包括各种合成树脂、甲醛、乳剂、氯化物、苛性钠、本质素产品、乙醇、甲醇、酚、乙酮、异丙基苯、聚氯乙烯和多种家用化学药品。该公司所有的化工厂都设在美国本土，化学产品中约有30%供公司内部用于纸浆生产和动物饲料生产。该公司还有一家子公司经营天然气的勘探。

其他业务：经营范围包括家俱、木条箱和木制筐、支票簿封面等，这类经营生产都在美国本土进行。

以上4类产品中，建筑材料的销售额约占全公司总销售额的2/3左右，其余3类占1/3左右。2100433B