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人力资源开发与管理计划书人力资源开发与管理计划书范文

2022/07/16105 作者:佚名
导读:XX人力资源开发与管理计划书 一、职务设置与人员配置计划 根据公司20XX年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司20XX年的职务设置与人员配置。在20XX年,公司将划分为八个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部,具体职务设置与人员配置如下: 1.决策层(X人) 总经理×名、行政副总X名、财

XX人力资源开发与管理计划书

一、职务设置与人员配置计划

根据公司20XX年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司20XX年的职务设置与人员配置。在20XX年,公司将划分为八个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部,具体职务设置与人员配置如下:

1.决策层(X人)

总经理×名、行政副总X名、财务总监X名、营销总监X名、技术总监X名。

2.行政部(X人)

行政部经理X名、行政助理X名、行政文员X名、司机X名、接线员X名。

3.财务部(X人)

财务部经理X名、会计X名、出纳X名、财务文员X名。

4.人力资源部(X人)

人力资源部经理X名、薪酬专员X名、招聘专员X名、培训专员X名。

5.销售一部(X人)

销售一部经理X名、销售组长X名、销售代表X名、销售助理X名。

6.销售二部(X人)

销售二部经理X名、销售组长X名、销售代表X名、销售助理X名。

7.开发一部(X人)

开发一都经理X名、开发组长×名、开发工程师×名、技术助理×名。

8.开发二部(X人)

开发二部经理X名、开发组长X名、开发工程师X名、技术助理X名。

9.产品部(X人)

产品部经理×名、营销策划X名、公共关系X名、产品助理X名。

二、人员招聘计划

1.招聘需求

根据20XX年职务设置与人员配置计划,公司管理层人员数量应为X人,到目前为止公司只有X人,还需要补充X人,具体职务和数量如下:

开发组长X名、开发工程师X名、销售代表X名。

2.招聘方式

开发组长:社会招聘和学校招聘。

开发工程师:学校招聘。

销售代表:社会招聘。

3.招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽淡会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

4.招聘人事政策

(1)本科生:

①待遇:转正后待遇XXX元,其中基本工资XXX元、住房补助XXX元、社会保障会X×X元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资XXX元,满半月有住房补助;

②考上研究生后协议书自动解除;

③试用期三个月;

④签订三年劳动合同;

(2)研究生

①待遇:转正后待遇X×元,其中基本工资×X元、住房补助××元、社会保险金××元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资X×元,满半月有住房补助;

②考上博士后协议书自动解除;

③试用期三个月;

④公司资助员工攻读在职博士;

⑤签订不定期劳动合同,员工来去自由;

⑥成为公司骨干员工后,可享有公司股份。

5.风险预测

(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有候选人员。

(2)由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

三、选择方式调整计划

20X×年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。

在20××年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效果。

四、绩效考评政策调整计划

20××年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在20XX年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年,绩效考评政策将做以下调整。

(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心;

(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。

(4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。

五、培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在20XX年已经开始进行,管理培训和技能培训从20×X年开始由人力资源部负责。在今年,培训政策将做以下调整。

(1)加强岗前培训;

(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司的管理模式、管理思路进行培训;

(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。

六、人力资源预算

1.招聘费用预算

(1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共X次,每次费用XX元,预算XX元;

(2)交流会费用:参加交流会XX次,每次平均X×元,共计XX元;

(3)宣传材料费:XX元;

(4)报纸广告费:×X元。

2.培训费用

20XX年实际培训费用XX元,按20%递增,预计今年培训费用约为XX元。

3.社会保障金

20XX年社会保障金共交纳XX元,按20%递增,预计今年社会保障金为XX元。

人力资源部

20XX年X月X日2100433B

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