在科学技术知识日新月异的今天，人力资源的管理越来越重要。我国人力资源的管理水平与某些发达国家相比，已有很大的差距。为此，我们应采取积极的措施，提高人力资源的管理水平。

(一)通过社会培训等方式促进人力资源的开发和补充

在这个新兴行业蓬勃发展，知识更新突飞猛进的大变革时代，如果人力资源的知识、技能得不到及时的提高和补充，其“品位”就会降低，其价值就会贬值。为了适应时代的需要，适应经济发展的需要，要不断地对人力资源进行“镀金”、“充电”。社会培训具有“短平快”的特点，既克服了普通教育中教材与实践相脱节的缺陷，又适应了市场经济的需要。在我国现阶段的经济体制改革中，由于下岗和再就业工程的实施，出现了许多诸如职业培训、电视广播学校等教育组织，这是一种好现象。

对这些组织，要加以鼓励，并不断完善，使其更好地服务于我国的人力资源开发。

(二)通过资源的合理流动和重组实现人力资源的最佳配置

自然界中，金刚石和石墨同是由碳原子组成的，前者质地异常坚硬，而后者却很柔软，这是由炭原子不同的结构组成所决定的。

人力资源的流动和重组，同样会产生不可估量的效应。如果人力资源的配置优化，结构合理。组织的凝聚力就强，效益就高。在开放的市场经济下，我们要把人力资源从各种毫无道理的束缚中解放出来，使他们能够畅通无阻地实现待业流动、单位流动、地域流动，促进人力资源市场的蓬勃发展。我们要积极吸纳国外留学生、国外专家、国外技术等以引进人力资源，并注意资源输出，促进人力资源的整体循环，实现人力资源的最佳配置，使“千里马”和“良驹”都能充分施展自己的才华和抱负。

(三)建立有效的测评和激励机制以发挥人力资源的最大效益

人力资源管理是一个庞大的系统工程，要对其进行评估和预测，并进行整体规划开发，如果毫无方向地任其盲目发展，必定“事倍功半”。正确的激励机制对人力资源的开发有着不可替代的巨大作用。美国哈佛大学的心理学家威廉詹姆斯通过研究发现，一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20%-30%，而当他受到激励时，其能力可以发挥至80%-90%。海尔集团在这方面的做法很值得我们借鉴，它奉行“人人是人才，赛马不相马”的人才观，对其职工除了物质鼓励外，还探索各种精神激励措施。为了发挥人力资源的最大效益，必须积极激发他们的责任感、创造力和潜力。

(四)提高管理者的自身修养实现人力资源的科学管理

除了管理者的主观自觉外，关键要对他们形成一套行之有效的约束机制。人力资源管理者不同于一般的技术人员，对他们的上岗、考评，甚至撤职必须有严格的规定。每一位管理者上任之前必须达到规定的标准或资格，在其任期内，根据企业的效益对其绩效做出全面、客观的评价，并根据其贡献大小给予奖励，如果企业效益下滑，其绩效不高，按规定要求其负责，甚至撤免。面对这样的约束和压力，自然会提高他们的整体素质，形成一支高效率的人力资源管理者队伍。

人力资源的管理水平问题已成为一项经济发展的新课题，直接的关系到企业管理水平和经济效益的提高。同时，提高人力资源管理者的管理水平已成为刻不容缓的任务，无论是理论还是实践上的完善还有很多问题需要研究，很多困难要克服，但经过我们的不懈努力，我国的整体性人力资源开发一定会迅速发展起来。2100433B