前言

人力资源管理工具与案例第1章　工作分析

1.1　工作分析概述

1.2　工作分析的内容

1.3　工作分析所需资料

1.4　工作分析的目的与作用

1.5　工作分析的主要方法

1.6　工作分析工具——获取信息的方法

工具1　观察法

工具2　访谈法

工具3　调查问卷法

人力资源管理工具与案例第2章　岗位评价

岗位评价概述

工具4　序列法

工具5　分类法

工具6　因素比较法

工具7　因素计点法

工具8　海氏三因素法

工具7　因素计点法

工具8　海氏三因素法

工具9　美世国际岗位评估法

工具10　28因素法

工具11　翰威特岗位评价法

工具12　员工满意度调查

人力资源管理工具与案例第3章　岗位说明书

3.1　岗位说明书概述

3.2　岗位说明书要点

人力资源管理工具与案例第4章　组织结构

组织结构概述

工具13　组织决策的卡耐基模式

工具14　7S要素模型

工具15　有效团队特征分析

人力资源管理工具与案例第5章　招聘与素质测评方法

招聘与素质测评方法概述

工具16　管理评价中心法

工具17　结构化面试法

工具18　比奈－西蒙智力测验法及案例

工具19　丰田公司选拔计划

工具20　胜任特征模型

工具21 明尼苏达多项个性测验

工具22　艾森格人格测验

工具23　卡特尔16种人格因素测验

工具24　通用的培训技术

工具25　职务轮换

工具26　职业阶段划分设计工具

工具27　约翰·霍兰德的职业性向选择工具

工具28　埃德加·施恩职业锚的预测

工具29　冲突处理的方法

人力资源管理工具与案例第6章　薪酬体系设计方法

6.1　薪酬体系设计概述

6.2　薪酬体系设计步骤

6.3　常用的薪酬体系

工具30　绩效薪酬体系设计

工具31　提成薪酬体系设计

工具32　协议薪酬体系设计

人力资源管理工具与案例第7章　绩效考核的方法

工具33　平衡计分法

工具34　关键绩效指标法

工具35　配对比较法

工具36　目标管理法

工具37　决策树

人力资源管理工具与案例第8章　人力资源管理制度

人力资源管理制度概述

工具38　人力资源规划管理制度

工具39　招聘管理制度

工具40　培训管理制度

工具41　绩效考评管理制度

工具42　薪酬管理制度

工具43　职业生涯管理制度及案例

参考文献2100433B