人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

人力资源管理师培训资源规划

⒈组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析；

⒊企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定；

⒌人力资源管理费用预算的编制与执行（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）。

人力资源管理师培训招聘与配置

⒈招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略；

⒋招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案；

⒎离职面谈； 8、降低员工流失的措施。

人力资源管理师培训培训和开发

⒈理论学习 ； 2、项目评估； 3、调查与评估；

⒋培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成；

⒎培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法；

⒐开发管理与企业领导；开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。

人力资源管理师培训绩效管理

⒈绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段；

⒋总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈；

⒎绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法；

⒐结果导向型考评方法。

人力资源管理师培训薪酬福利

⒈薪酬；

⒉构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

⒊福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

⒋评估绩效和提供反馈。

人力资源管理师培训劳动关系

⒈就业法； 2、劳动关系和社会； 3、行业关系和社会； 4、劳资谈判；

⒌工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）。