章节目录

第一章　绪论

UT斯达康人力资源管理的“黄金法则”

ADL电力发展集团公司的人力资源管理

第二章　人力资源个体分析

杨兄弟糯米美食公司

怎样认识“兄弟姐妹”

第三章　人力资源经济分析

方正的人力资源管理改革

期待ASB的未来——ASB的人力资源调整

第四章　人力资源社会分析

尊重人才　共同发展——福特公司的用人之道

前进中的新联想——联想兼并IBM公司PCD的人力资源管理

第五章　人力资源规划

朗讯科技公司的裁员之道

中联物流的人力资源管理信息系统

第六章　人力资源测评

某跨国集团的管理人员素质测评

人职匹配测试

第七章　人力资源获取

微软&Google竞业禁止案

幸福公司的外部招聘特色

第八章　培训与发展

“眼高手低”之新解——SOGO的大学生培训

肯德基的员工培训

人才的继任与开发——多层面考人才的继任与开发

让管理胜任能力的培训中提高——从X公司看管理胜任的有意识体系构建

第九章　职业生涯规划

麦当劳的道路：从实习生到经理

从股长到厂长

第十章　工作分析与工作设计

确定工作职责　提升企业绩效——A公司的工作分析方案

新宇信息公司的工作分析与岗位责任制

第十一章　雇用关系管理

第一节　中华人民共和国劳动法（节选）

好老板与坏主任

第十二章　人力资源使用

华友世纪的员工激励

艾先生：兆维就是我的家

第十三章　考核与绩效管理

第十四章　薪酬与福利

第十五章　人力资源养护

第十六章　人力资源管理制度与诊断

第十七章　战略人力资源管理

附：专家诠释战略人力资源管理