通过对众多公司人力资源再造的研究发现：人们想当然地把人力资源再造看作是解决问题的灵丹妙药，然而，人力资源再造不是轻易就能成功的，也不会自动地增强组织的实力。根据调查，下列6个因素是人力资源再造成功的关键：
1、高级管理层的帮助与合作，企业核心人物对人力资源再造充满兴趣并给予积极支持。
2、对业务及人事变更的敏锐洞察力以及快速应变能力，能够清楚地看到问题的症结所在，并能较快找出解决办法。
3、不同层次员工对再造计划与实施充满热情，并积极参与。
4、尽早与整个组织交流，宣传再造，使人们清楚并理解再造方案及其实施意义。
5、员工支持现行系统的改变，可以理性地预期再造结果，并能以善意的心态接受各种可能的结果。
6、充分信任人事再造项目团队并给予适当授权，使之有足够的权力调动必需的资源进行改革，并能有一定的自主权采取措施处理改革中的一些问题。同时，要求他们对再造负责，督促他们在实施每一个计划前，都经过周密的分析，确保方案的科学可行。
