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人力资源管理流程再造人力资源管理流程再造的失败问题

2022/07/16150 作者:佚名
导读:1、人力资源再造的期望值过高,对进行再造的目的不够明确,对再造工程的复杂性估计不足,过于乐观,未能充分估计实施再造中可能发生的问题。 2、对再造后的新系统缺乏足够的理解,不能适应变革后的新环境,对于变革后的系统可能出现的问题不能正确对待,过分挑剔,留恋早已熟悉的旧系统。 3、对组织中各层次员工存在的心理上和政策上的抵触情绪估计不足。 4、高层领导对再造缺乏热情,实施中不能给予应有的指导和帮助。 5

1、人力资源再造的期望值过高,对进行再造的目的不够明确,对再造工程的复杂性估计不足,过于乐观,未能充分估计实施再造中可能发生的问题。

2、对再造后的新系统缺乏足够的理解,不能适应变革后的新环境,对于变革后的系统可能出现的问题不能正确对待,过分挑剔,留恋早已熟悉的旧系统。

3、对组织中各层次员工存在的心理上和政策上的抵触情绪估计不足。

4、高层领导对再造缺乏热情,实施中不能给予应有的指导和帮助。

5、再造实施过程中,缺少必要的技能和技术知识,不能科学地发现问题并解决问题。

人力资源管理流程再造不是轻易就能成功的,为了避免失败,防止人力资源再造成为流于表面的花架子,再造实施者必须经过周密的分析、研究,制定缜密的计划并进行有效监督,使其与公司的总体再造战略相一致。

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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