第一章中小企业绩效管理运作系统
第一节部门设置与目标
要点1:部门工作目标
要点2:部门职责设置
要点3:部门绩效目标
第二节岗位设置与目标
要点1:岗位工作内容
要点2:岗位职责配置
要点3:岗位绩效目标
第三节绩效考核管理
要点1:绩效考核模型
要点2:业绩报告考核方法
要点3:员工比较考核方法
要点4:员工行为考核方法
要点5:绩效目标考核方法
要点6:关键事件考核方法
第二章中小企业绩效管理流程
第一节绩效管理流程系统
要点1:绩效计划
要点2:绩效实施
要点3:绩效评估
要点4:绩效反馈
要点5:绩效改进
第二节绩效管理机构设置
机构1:绩效考核组织
机构2:绩效管理组织
机构3:绩效执行组织
第三节绩效考核测评模式
模式1:目标管理法
模式2:360度考核法
模式3:平衡计分卡
模式4:评价中心法
第四节绩效管理激励模式
模式1:设定工作目标
模式2:完善的工作体系
模式3:改善工作条件
模式4:培育工作氛围
模式5:设计合理薪酬
模式6:进行充分授权
模式7:做好团队协作
模式8:完善晋升制度
第三章中小企业部门岗位绩效测评
第—节生产部绩效考核表
岗位1:生产经理绩效考核表
岗位2:生产主管绩效考核表
岗位3:车间主任绩效考核表
岗位4:班长(拉长)绩效考核表
岗位5:生产计划员绩效考核表
岗位6:生产跟单员绩效考核表
岗位7:领料员绩效考核表
岗位8:生产统计员绩效考核表
岗位9:生产工人绩效考核表
第二节品管部绩效考核表
岗位1:品管经理岗位绩效考核表
岗位2:品质工程师绩效考核表
岗位3:品质班长绩效考核表
岗位4:ISO体系专员绩效考核表
岗位5:来料检验员(IQC)绩效考核表
岗位6:过程检验员(IPQC)绩效考核表
岗位7:最终检验员(OQC)绩效考核表
第三节研发部绩效考核表
岗位1:研发经理岗位绩效考核表
岗位2:产品研发工程师绩效考核表
岗位3:产品研发技术员绩效考核表
岗位4:工艺工程师绩效考核表
岗位5:设备模具工程师绩效考核表
岗位6:机械工程师绩效考核表
岗位7:研发部文员绩效考核表
第四节物控部绩效考核表
岗位1:物控经理岗位绩效考核表
岗位2:物控员绩效考核表
岗位3:采购主管绩效考核表
岗位4:采购工程师绩效考核表
岗位5:采购员绩效考核表
岗位6:仓库主管绩效考核表
岗位7:仓管员绩效考核表
岗位8:搬运工绩效考核表
第五节销售部绩效考核表
岗位1:销售经理岗位绩效考核表
岗位2:大区经理绩效考核表
岗位3:渠道经理绩效考核表
岗位4:销售代表绩效考核表
岗位5:促销主管绩效考核表
岗位6:外贸业务主管绩效考核表
岗位7:外贸业务员绩效考核表
岗位8:单证员绩效考核表
岗位9:销售部文员绩效考核表
第六节财务部绩效考核表
岗位1:财务经理岗位绩效考核表
岗位2:资金小组组长绩效考核表
岗位3:核算组组长岗位绩效考核表
岗位4:应收款会计绩效考核表
岗位5:存货会计绩效考核表
岗位6:现金出纳绩效考核表
岗位7:银行出纳绩效考核表
岗位8:成本核算会计绩效考核表
岗位9:材料会计绩效考核表
第七节行政部绩效考核表
岗位1:行政经理岗位绩效考核表
岗位2:网络管理员绩效考核表
岗位3:行政专员绩效考核表
岗位4:前台绩效考核表
岗位5:司机绩效考核表
岗位6:保安绩效考核表
岗位7:保洁员绩效考核表
第八节人力资源部绩效考核表
岗位1:人力资源经理岗位绩效考核表
岗位2:招聘专员绩效考核表
岗位3:培训专员绩效考核表
岗位4:薪酬专员绩效考核表
岗位5:绩效考核专员绩效考核表
第四章中小企业部门业绩提升指南
第一节员工招聘管理
要点1:招聘准备
(实战范本)××公司员工招聘计划书
(实战范本)招聘启事
要点2:选择招聘渠道和方法
要点3:招聘宣传
要点4:接受报名
要点5:审查报名表
要点6:测试
(实战范本)常见面试问题集锦
要点7:体检安排与管理
要点8:录用
要点9:新员工报到
要点10:新进员工试用
要点11:新进员工提前转正与辞退
(实战范本)员工试用期满通知书
第二节员工培训管理
要点1:培训需求分析
要点2:获得培训需求
(实战范本)员工培训需求调查问卷
要点3:审核汇总培训需求
要点4:撰写培训需求分析报告
要点5:培训开展前准备工作
要点6:开展实施培训
(实战范本)新员工培训通知
(实战范本)员工培训协议
(实战范本)培训跟进信息反馈表
要点7:培训评估
(实战范本)培训课程问卷(培训后学员用)
第三节员工关系管理
要点1:员工冲突管理
要点2:员工离职管理
要点3:员工纪律处分
要点4:劳动争议处理
要点5:员工职业病预防与管理
(实战范本)关于组织公司员工参加体检的请示
(实战范本)关于组织员工体检通知
要点6:员工心理健康管理
参考文献 2100433B