第一篇 绩效考核
第一章 审视绩效考核
第一节 绩效考核初探
第二节 绩效考核考什么
第三节 构建有效绩效考核系统
第四节 企业需要与适合的绩效考核
第二章 值得借鉴的考核方法
第一节 360度考核法
第二节 目标管理法
第三节 平衡计分卡
第四节 基于关键绩效指标的绩效考核法
第三章 非系统的绩效考核技术
第一节 以业绩报告为基础的绩效考核
第二节 以员工比较系统为基础的绩效考核
第三节 针对员工行为及个性特征的绩效考核
第四节 以特殊事件为基础的绩效考核
第五节 其他绩效考核方法
第四章 不同职位人员的绩效考核
第一节 销售人员的绩效考核
第二节 行政人员的绩效考核
第三节 研发人员的绩效考核
第四节 采购人员的绩效考核
第五章 绩效反馈面谈
第一节 绩效反馈面谈概述
第二节 绩效面谈的前置工作
第三节 实施面谈
第四节 反馈技巧
第六章 绩效考核结果的应用
第一节 正确对待和应用
第二节 绩效考核结果的具体应用
第二篇 薪酬激励
第七章 薪酬与激励
第一节 有需要才有激励
第二节 薪酬能否起到激励作用
第八章 以激励为导向的薪酬体系
第一节 影响薪酬体系设计的因素
第二节 遵守四个原则
第三节 四个关键要素
第四节 合理的薪酬模式
第九章 个性化薪酬体系设计
第一节 基于职位的薪酬体系
第二节 基于技能的薪酬体系
第三节 基于能力的薪酬体系
第四节 基于绩效的薪酬体系
第十章 薪酬如何定
第一节 薪酬水平的决定性因素
第二节 没有调查就没有发言权
第三节 适时调整薪酬
第十一章 发挥出福利的激励作用
第一节 了解福利
第二节 弹性自助福利计划
第三节 福利运用有技巧
第十二章 奖金是手段，激励是目的
第一节 奖金制度设计
第二节 奖金来源及分配
第三节 奖金计划如何更有效
第四节 奖励时要注意的事项
第十三章 薪酬支付
第一节 将薪酬支付透明化
第二节 合理的支付方式
第三节 薪酬支付的几大秘诀
第十四章 专门人员的薪酬设计
第一节 销售人员的薪酬设计
第二节 基层管理人员的薪酬设计
第三节 专业技术人员的薪酬设计
第四节 兼职者或临时工的薪酬设计
第十五章 长期激励机制设计
第一节 股权激励理论基础及其正效应
第二节 股权激励实施中的若干问题
第三节 股权激励模式分类 2100433B
