在集团企业组织中，有不同层级的组织单元，包括管理职能的集团总部、兼具管控与执行的二级单位、执行具体业务的分子公司/分支机构、业务部门等；其中集团总部、二级单位、分子公司/分支机构/业务部门分别对应集团人力资源管理的规划、管控、操作三个不同应用层面，最终实现“保证共性、兼顾个性”；因此，在集团人力资源管理中，有两级或者多级管理应用，包括集团级人力资源规划、人力资源监督与管控，企业级人力资源管理应用等，以下从三个方面说明其角色定义。

应用层次 规划（集团总部） 管控（二级单位） 操作（下属机构）

应用目标

保证共性

兼顾个性 业务规则定义

系统结构组织

数据结构组织

界面组织体系

权限体系建设

政策制度建设企业文化建设

人力资源体系

人力资源配置

内部流程体系

集团管控权限 个性业务定义

共性业务执行

层级权限控制

人力资源需求

人力资源配置

关键人才管理

人力资源成本

后备人才管理 共性业务执行

应用权限控制

人力资源需求

日常业务执行

集团总部承担对公共业务规则的定义、系统结构组织的设定、权限体系建设、人力资源配置优化等方面的集团管控权限；

各管控主体（二级单位）

承担共性业务执行、个性业务规则定义等，一方面执行集团总部共性规则，另一方面制定本单位对下属单位具体执行的业务规则的设定等；

各操作主体（下属机构/人事单元）

具体承担业务的执行和日常人力资源管理业务等。