同上述多级管理应用，在集团企业中有不同的组织模型，包括集团总部、下属机构/人事单元。不同的集团企业有不同的组织模型管理模式，我们认为，根据组织之间的管理程度紧密与否，在集团企业人力资源管理中有两种不同的管理模式，即松散集团监控和集中集团管控等。

松散集团监控：集团总部与下属机构是一种母子公司经营模式，集团只负责下属机构的人员总量控制、薪酬总额控制、应用权限划分等共性资源的监控，不具体制定下级单位执行规则，也不干涉下级单位人力资源管理；下属机构相对独立，执行独立的人力资源管理，包括企业人力资源管理体系建设等，仅仅定期向集团上报各种报表。

集中集团管控：集团与下属机构是一种相对紧密的人力资源管理衔接，即集团总部与下属机构双向信息流互动，包括人员总量控制、薪酬总额控制、人员配置规划与监督等；同时，集团总部对下属机构通过权限参数控制等实现人力资源体系建设的共性定义；二级单位承担规划管控并举职能，通过业务设置实现个性业务规则的定义和共性业务规则的执行，同时，对三级、四级等下属机构提供人力资源管控职能；下级单位则单纯执行人力资源具体业务政策。