1．为企业未来发展做好人才规划——联想秦团为未来所做的规划之道/1

2．企业人力资源的信息化管理——中国联通人力资源管理信息化的破解之道/7

3．企业变革重组中的人力资源规划——欧姆龙在公司合并中的规划之道/14

4．全面预算管理中的人力资源管理——香江集团运用预算管理系统的掌控之道/20

5．规划先行是稳健发展的基础——金地集团全面推进人力资源规划之道/27

6．招聘和晋升员工的独门秘笈——波特曼丽嘉的人员甄选与评价之道/34

7．建立规范有效的招聘程序和方法——瞢华永道独特的聘人之道/41

8．企业快速发展中的用人策略——盛大网络的招聘用人之道/49

9．人才战略与企业战略的融合——新华都集团的招才之建/55

10．基于核心价值观的全面招聘体系——丰田公司追求高品质的招聘之道/61

11．提供多样化的企业培训菜单——搜狐网络公司针对不同对象的培训之道/68

12．加强对领导人的领导力培训——通用电气中圈领导人培训的实践之道/75

13．推进人才培养的“黄埔军校”计划——海信科龙的MBA毕业生培训之道/81

14．企业培养未来人才的策略——阿豆巴巴对未来人才的培养之道/87

15．全方位培训保证管理标准统一化——肯德基统一化培训的扩张之道/95

16．绩效管理方式随市场要求而变——施耐德电气的绩效考核之道/103

17．发挥管理人员在绩效管理中的作用——摩托罗拉对管理人员的管理之道/110

18．绩效管理提升员工忠诚度——安利在中国的绩效管理成功之道/117

19．建立战略性的绩效管理体系——光明乳业平衡计分卡的运用之道/124

20．发现并激发企业员工的潜能——花旗银行的绩效考核与激发潜能之道/131

21．薪酬管理中的策略基础——朗讯科技的薪酬管理之道/139

22．让人感到受重视的薪酬制度——诺基亚以人为本的薪酬管理之道/146

23．薪酬激励与股东利益最大化——万科高层薪酬的激励之道/153

24．随发展阶段而变的薪酬体系——墨巴克薪酬体系的应变之道/160

25．用年薪制体现贡献价值和绩效导向——上海城投的薪酬激励与绩效考核之道/167

26．劳动关系危机下的应对——玖龙纸业劳动关系危机的应对之道/176

27．加强对弱势群体的就业保护——IBM中国对弱势员工的应对之道/183

28．巨额赔偿费下的人员流动——东方航空人才流失下的反击之道/190

29．调整劳动合同，和谐劳动关系——华为公司处理劳动关系的应变之道/196

30．跨国公司的裁员与人才本土化——西门子中国裁员抗议中的处理之道/202

31．劳务派遣引出的劳动关系纠纷——中国石化处理劳动关系的妥协之建/208

32．把握好使用劳务派遣工的量与度——可口可乐公司使用劳务派遣工的是非之道/214

33．推动人力资源进入战略管理时代——苏宁电器依靠管理和信息化的扩张之道/222

34．建立完整的人力资源发展战略——沃尔玛的人力资源战略之道/230

35．跨国公司高层人才的本土化战略——飞利浦的战略人力资源管理之道/237

36．战略调整中的人力资源配置策略——SAP战略重大调整中的无间道/244

37．从战略上提升学习与发展的能力——李宁公司的战略谋胜之道/251

附录1：案例讨论教学攻略/259

附录2：项目策划应对策略/271

附录3：命题论文高分谋略/283

后记/296

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