全面预算管理2.0六大特色
1.首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。
2.拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系。
3.创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准。
4.扩充了企业资源的内涵。
5.达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式。
6.实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。
解决管理者的8大难题
1.将领导的思想转变为员工的行动。
2.促进战略的落地。
3.能够完成对资源的优化配置。
4.使收支可控。
5.使各部门各岗位有机地协调起来。
6.使新入岗员工最大限度获得以前各员工的岗位经验。
7.将领导从繁杂的事务中解放出来。
8.使员工积极性得以释放。
