1、施工准备阶段的质量控制
针对本项目施工特点,对所有施工人员进行技术培训,对管理人员、技术人员进行专业强化培训;对各种操作人员进行岗前培训。对新工人,上岗前必须进行“三级教育;对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各技术特点进行专项培训。熟悉、审核施工图,编制实施性施工组织设计,做好技术交底,针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》,对原材料进行材质试验。编制材料和机械设备需求计划,做好设备的维修和保养工作。按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施,核实施工现场各种地下构筑物、管线情况,并制定相应的保护措施。
2、施工过程的质量控制
按照《采购产品控制程序》,选定合格供货商采购施工所需的物资材料,并依据《物资、工程设备检验和试验状态控制程序》进行质量控制,保证施工材料的质量。按Ⅸ检验、测量和试验控制程序》设置试验检测机构,配置试验检测设备,并按《过程检验和试验程序》,依据有关规范对施工过程进行监控。对关键工序和特殊工序,编制详细的工艺细则,并做好技术交底,严格执行隐蔽工程签证制度,工序完成后,经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。对不合格原材料和半成品不投入使用,不合格工序不转序。同时在整个施工过程中,均严格要求加强对文件、资料的管理,所有技术文件按质量管理标准要求设专人负责,分门别类建立台帐,收发登记注册,受控文件必须加盖受控印章,才能使用。开展TQC全面质量管理活动,成立QCtb组。制定创优规划,定期进行QC小组成果发布,巩固和扩大QCtb组活动成果。
3、竣工阶段质量控制
对将近竣工工程制定收尾工程施工计划,组织有关人员按照施工验收规范对已完工进行预检,找出存在的问题并及时处理,做好竣工文件资料的编制,按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣工文件,经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划,及时掌握用户对该工程的意见,对回访中用户反应的问题,按《质量回访及服务程序》执行,确保用户满意。