第1章 概述

1.1 公路工程建设管理的现状分析和发展趋势

1.2 公路工程建设执行控制理念

1.3 公路工程建设执行控制体系的构建

第2章 公路工程建设执行控制组织系统

2.1 公路工程建设执行控制组织系统的要素

2.2 公路工程建设执行控制组织系统的运行机制

第3章 公路工程建设的“CPF”管理

3.1 合同化管理

3.2 程序化管理

3.3 格式化管理

第4章 公路工程建设的信息化管理

4.1 信息化管理概述

4.2 公路工程项目信息资源规划

4.3 公路工程项目信息化管理系统

4.4 公路工程建设信息化管理的策划与实施

第5章 公路工程建设目标的执行控制

5.1 概述

5.2 质量目标的执行控制

5.3 安全目标的执行控制

5.4 进度目标的执行控制

5.5 投资目标的执行控制

5.6 社会目标的执行控制

第6章 公路工程建设执行控制文化

6.1 项目文化建设概述

6.2 项目执行控制文化的提出

6.3 项目执行控制文化的建设

6.4 项目执行控制文化建设的具体措施

第7章 公路工程建设执行控制体系评价

7.1 概述

7.2 执行控制体系构成评价

7.3 体系运行过程评价

7.4 执行控制体系运行效果综合评价

第8章 公路工程建设执行控制体系的应用

8.1 广州珠江黄埔大桥建设概况

8.2 黄埔大桥项目执行控制组织架构的建立与运行

8.3 黄埔大桥项目的执行控制文化

8.4 黄埔大桥项目建设目标的“CPFI”管理

8.5 黄埔大桥项目执行控制的成果

参考文献2100433B