序
前言
第一章 对标管理概述
第一节 基本原理
第二节 企业实施对标工作的作用
第三节 对标的类型
第四节 企业开展对标工作的条件
第二章 地市供电企业财务对标工作概述
第一节 供电企业战略对标
第二节 地市供电企业开展财务对标工作的意义
第三节 地市供电企业财务对标工作实务操作要领
第三章 地市供电企业财务对标工作体系的构建
第一节 地市供电企业财务对标工作管理机制
第二节 地市供电企业资产经营对标指标体系
第三节 地市供电企业资产经营管理工作对标主要内容
第四章 地市供电企业财务对标工作的实施
第一节 地市供电企业财务对标工作的机构设置
第二节 地市供电企业财务对标信息收集与整理
第三节 地市供电企业财务对标工作实施步骤
第四节 地市供电企业财务对标工作考核办法
第五章 地市供电企业标杆单位财务基础工作管理实例
第一节 财务基础管理的目标和范围
第二节 财务基础工作管理的主要做法
第三节 财务基础管理的评估与改进
第四节 财务基础管理应用效果
第六章 地市供电企业标杆单位财务稽核管理实例
第一节 财务稽核管理工作目标概述
第二节 财务稽核管理工作主要做法
第三节 财务稽核管理的评估与改进
第四节 财务稽核管理工作应用效果
第七章 地市供电企业标杆单位资金管理实例
第一节 资金管理的目标描述
第二节 资金管理的主要做法
第三节 资金管理的评估与改进
第四节 资金管理应用效果
第八章 地市供电企业标杆单位预算管理实例
第一节 预算管理的目标和范围
第二节 预算管理的主要做法
第三节 预算管理的评估与改进
第四节 预算管理应用效果
第九章 地市供电企业标杆单位固定资产管理实例
第一节 固定资产管理目标和范围
第二节 固定资产管理工作的主要做法
第三节 固定资产的评估与改进
第四节 固定资产管理应用效果
第十章 地市供电企业标杆单位电费收入管理实例
第一节 电费收入管理的目标和范围
第二节 电费收入管理的主要做法
第三节 电费收入管理的评估与改进
第四节 电费收入管理应用效果
第十一章 地市供电企业标杆单位成本管理实例
第一节 成本管理的目标和范围
第二节 成本管理的主要做法
第三节 成本管理的评估与改进
第四节 成本管理应用效果
第十二章 地市供电企业标杆单位资产经营考核管理实例
第一节 资产经营考核管理的目标和范围
第二节 资产经营考核管理工作的主要做法
第三节 资产经营考核管理的评估与改进
第四节 资产经营考核管理应用效果
第十三章 地市供电企业标杆单位会计管理实例
第一节 会计管理的目标和范围
第二节 会计管理的主要做法
第三节 会计管理的评估与改进
第四节 会计管理应用效果
后记2100433B
