公路工程施工项目属于一次性工程，其特点是规模大、变动因素多、施工单位流动性强、行业竞争激烈，这些特性要求必须加大项目的管理工作，使公路施工企业按照项目管理要求设置施工组织机构，组建施工队伍，对工程项目实施过程组织。同时，又要保证工程进度、质量、劳动、机械、材料、成本、安全、环境、资料、竣工验收等方面能相互协调，并得到很好的控制，以保证项目顺利完成。

本书以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）为依据，在内容安排上按照公路工程施工项目管理流程，对项目管理各要素：组织、进度、质量、人、机、料、成本、安全、环境等逐一进行详细讲解，力求逻辑清晰、简单易懂、便于操作。特别是在相关章节中增加了实际施工管理的精选案例，使本书更具实践操作性。

本书由张艳红主编，杨猛主审。具体编写分工为：第一章、第二章、第六章、第九章、第十二章、第十三章和附录由张艳红编写；第三章和第四章由梁彬编写；第五章和第八章由李昌春编写；第七章、第十章和第十一章由马高强编写。在案例整理与统稿过程中得到刘晓红、李伟等同志的大力协助，在此表示诚挚的感谢。

限于编写人员水平，书中难免有不妥之处，恳请广大读者批评指正。

编者

2012年3月2100433B