制造质量管理系统的实施是非常的重要，即便企业能多强烈购买系统软件的愿望，不管你选了一套什么样的软件，软件实施决定你的愿望是否能实现的命运。

由于制造质量管理系统不同于成品软件，其个性化特性决定了二次开发或者修改的功能量不会太少，其专业化的特性决定了双方投入的人员一定是既专业又有远见的人，最后，然见厂商将需求快速转化成功能的能力非常重要。这靠忽悠不能解决任何问题的。制造质量管理系统的实施还有就是需要时间，企业需要时间来熟悉软件，需要时间来提需求，软件厂商需要时间理解需求，需要时间修改功能。最后是双方要有配合和诚心。

可以将项目实施以六个阶段执行（参考了厦门安必兴信息科技有限公司数据）。

项目启动——系统蓝图设计——系统实现——系统测试——上线验收——持续支持

项目实施流程图

7、制造质量管理系统的技术支持

制造质量管理系统的技术支持是实施功能的延生部分。是保证系统能有效运行，继续发挥正常功能必备的手段。因为制造质量管理系统是一套专业的系统，所以在实施的时候不能完全保证把所有需求都给考虑周全，后面变动和新增的应该要靠技术支持来实现