住六公司着力提高质量管理的科技性、先进性，把高科技应用作为企业发展的主要推动力。为了推动企业发展，提升企业层次，从2000年开始，住六公司在计算机已经普遍应用于企业日常工作各个方面的基础上，建立了覆盖全公司的计算机网络。通过局域网的建设，完善了内部信息化运行管理体制，充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，建立技术规范学习园地，进行工程质量标准网上教学。公司把各项技术质量标准制作成网上通用教材，并建立起沟通互动渠道。各单位根据工程进度要求，按所需内容下载，组织学习。这样不仅提高了学习效率，并且还能及时将学习中的问题在网上进行互相沟通交流，以便能够及时、准确的指导施工。
住六公司不断提高企业信息化管理水平，充分发挥网络技术作用，把信息化技术运用到现场管理、成本管理和材料管理上，达到了项目质量成本的核算与控制。对重点工程利用远程监控系统对工程现场实施管理，扩大了管理的覆盖面；用各种软件对材料及成本实施管理，在项目经理部进行了“施工项目成本管理系统”的实施，建立了项目部统一的网络数据平台，实现了各业务系统的自动交圈，实现了施工项目成本的动态管理与控制，真正起到对项目成本管理科学决策的支持作用，为企业管理的标准化、规范化奠定了坚实的基础。住六公司于2001年开通局域网，在使用计算机网络办公技术方面处于北京市同行业的先列，并在当年被建设部评为“全国建设信息工作先进单位”。住六公司正是利用科技手段，通过对信息技术的不断创新和探索，在逐步向着智能化管理、精细化管理的方向迈进。
2005年住六公司在Q/E/OHS“三标一体”认证的基础上，着力强化基础管理、细节管理，自行编制了《北京住六标准化手册》，对各业务系统进行流程分析，细化到具体岗位和步骤。公司标准化手册，共23个分册、132个标准。其中，技术质量系统共有23个标准，涵盖了工程项目技术质量管理的各个细节，为促进业务流程规范统一、提高运行效率提供了依据。形成了一套自我约束、适合企业自身运行的管理性文件，同时改进和提升了公司的质量管理水平及综合管理水平。
住六公司把质量管理作为一项系统工程，建立了严密的组织管理机构和行之有效的规章制度、标准规范作保证。并从“标准化、规范化、制度化”入手，先后建立并完善了“质量保证、质量监督、质量信息”体系，使质量管理形成覆盖全公司的立体管理网络，根据管理网络建立起“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的过程控制保证机制。通过网络和机制使企业各个管理层次都有明确的质量管理内容，共同实现预期的质量管理目标。如在公司承建的宝轩大厦外檐施工中，技术人员利用电脑对面砖进行花色排序，做出的效果，造型新颖、美观独特，该工程最终获得国家优质工程奖。
为了更好的提高工作质量，不断的持续改进，住六公司还及时总结各项工程的施工质量管理经验，编制了创“结构长城杯”工程的细部做法标准、具有住六特色的施工工艺标准的光盘、针对外施队操作人员编制的图文并茂的工艺要求“小册子”，俗称“小人书”等，统一了公司的标准及做法，为工程质量标准化奠定了良好的基础。同时公司每年组织项目部进行各种学习、交流、参观活动，带动了质量管理体系整体水平的持续提升，公司每年对质量工作突出的单位嘉奖都在百万元以上。
住六公司建立科技创新体系，坚持以重点、难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，建立以公司为龙头、以子公司和工程项目部为主体、以高、新、难工程为重点的技术创新格局；加大科技的投入，创造高质量、高品味、高效益的精品工程，实现了新技术的转化，增加了科技含量，创造了新的经济增长点。
住六公司大力做好以“四新”为核心的技术创新工作，紧密围绕施工生产和工程质量，自主开发应用新工艺、新设备，同时积极引进应用新科技成果。近年来，住六公司应用多项新技术、新工艺于工程施工中，其中包括深基础支护综合技术、型钢混凝土综合施工技术、高强高性能混凝土综合施工技术、新型模架施工技术、混凝土冬施辅助计算系统、大体积混凝土计算系统软件、钢桁架支撑系统、机电综合施工技术等。公司每年都有科技示范工程，其中，凯恒大厦因综合施工工艺和技术处于领先地位，被列入“北京市科技示范工程”及“建设部新技术应用示范工程”。
