建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价;
设计概算编制与审核;
施工图预算、工程招标控制价的编制与审核;
工程变更、洽商及合同价款的调整和索赔费用的计算;
工程款支付审核;
建设项目全过程造价控制;
工程竣工结算审核;
竣工决算编制与审核;
工程经济纠纷的鉴定;
工程专项审计及全过程跟踪审计;
与工程造价业务有关的其他事项。
全过程项目管理包括项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收等阶段的全过程管理咨询服务。项目实施过程中协助委托人完善管理程序、开展合规性审核、提示风险并提供管控建议,管理要素包括以下内容:
——投资控制;
——进度控制;
——质量控制;
——安全管理;
——招投标管理;
——合同管理;
——信息管理;
——项目档案管理;
——组织协调:组织协调各单位之间的工作配合。
——项目资料管理,包括项目前期决策、立项阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收、绩效管理等阶段的资料收集、整理、审核,归档。
工程建设项目招标代理,从事工程的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的设备、材料采购等招标代理业务;
政府采购招标代理,从事政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性磋商、竞争性谈判、询价、单一来源采购等采购代理业务,以及政府采购咨询、培训等相关专业服务;
其他与招标相关的业务代理,从事与招标相关的招投标法律、行政法规咨询、招标程序的咨询服务。
——环境建设项目前期调研;
——环境建设项目政策及建设依据研究;
——环境建设项目可行性研究及项目申报方案策划;
——环境建设项目区域发展规划咨询;
——环境建设总体方案与各专项规划的纵向协调及个专项规划的横向协调;
——环境建设备选规划方案的比选与择优;
——与环境建设规划咨询业务有关的其他事项。
——企业上市、公司化改造、股权结构调整、推荐中介机构等;
——企业重组:资产重组、人员重组、业务重组、资产剥离、资产置换、债务重组、股权重组;
——兼并收购:并购策略、改造战略、目标企业选择、前期调查、财务评估、方案设计、条件谈判、拟订和实施并购计划;
——企业诊断:一揽子解决方案或专项解决方案;
——企业估价:企业有形、无形资产的估价、企业整体价值评价;
——会计服务:内部审计、厂长(经理)任期经济责任评价、经济活动分析;
——财务管理:财务管理系统的设计、项目财务核算体系及监管体系的建立、税务规划、采购和处置战略,资本结构或资金筹措建议、现金管理与预算系统、财务危机的拯救、成本和费用管理。
——创业投资:推介项目的审核、投资可行性分析;
——提供投资组合:投资领域分析、长短期投资组合;
——投资项目评估:市场分析、技术咨询、独立财务顾问意见;
——项目融资:项目评估、融资方案分析;
——项目可行性研究。
——市场营销:营销战略设计、营销组织和管理系统的设计、市场容量调查、供求关系分析、行业竞争性分析、产品结构变化预测、营销技术评估;
——发展战略策划及规划咨询:行业政策和所在行业国内外宏观经济形势分析、资源和能力分析、环境分析、收益分析、方案确定、战略选择、战略评价、整体规划咨询;
——管理咨询:内控制度评价、风险控制系统的设计、建立业务工作流程;
——PPP等多形式政府特许经营项目策划、咨询及项目全过程监管。