随着公司的迅猛发展，瑞宝利不断健全管理体制，形成自上而下、层次清晰、职责明确、管理科学的组织机构，公司实行董事长责任制，由董事长和高层管理者形成核心领导层，下设五大运营模块：包括研发中心、财务中心、行政中心、客户服务中心和营销中心。在运营一线设立生产制造基地、工程项目部、营销服务分公司、能源站运营中心。

公司自成立以来， 从一个九人的技术团队发展到拥有上百人规模的高科技企业，截止2012年初公司规模达到104人。公司的人员结构完全是以技术研发为核心，市场运营为依托而设计，技术人员占公司总人数比例的40%，其中不乏硕士、博士学历等高级人才。本科以上学历人员占总人数比例达到60%-70%。专业人才配备齐全，涵盖专业包括热能与动力工程、建筑环境与设备工程、电气自动化、机电一体化、机械工程、会计、工商管理、行政管理与人力资源管理等，能够为客户提供专业、全面的一体化服务。

近年来，瑞宝利通过多种形式引进和培养人才，创造优惠政策引进留学生、研究生和高级技术人才，公司还健全了人才储备机制，不断充实人才储备。

随着市场竞争的日趋激烈和北京瑞宝利热能科技有限公司自身发展的需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了专家领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了既适合本企业特点又满足GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准的质量手册和程序文件，2008年顺利通过了由专业管理体系质量认证机构颁发的质量体系认证书GB/T19001-2008/ISO9001:2008认证复评。